十日谈 | 做一名新农人

编者按：在党的领导下，互联网企业取得了巨大的发展和成就，今起刊登一组上海重点互联网企业领军人物讲述的创业故事。

在小学时，我记住了“中国用世界上7%的耕地养活了全世界22%以上的人口”，感觉中国农民真厉害。虽然当时对中国的农业还只有一些模糊认识和了解，但有时候也会想着是不是能用所学的知识为农民做点啥。再后来，我去美国留学，就留意美国的农业信息，也去美国的农场参观过，看看和中国有何不同，有何借鉴的。

经过长时间的观察、思考，我意识到中国有5亿多农民，14亿消费者，两端分散、中间环节冗长，存在严重信息不对称，农业供需两端匹配难，效率低。要解决这些问题，得另辟蹊径。随着中国移动互联网的普及、移动支付的快速发展、物流成本的显著降低，我敏锐地意识到，解决农业问题的时机可能到来了。

近十几年来，党中央每年发布的“一号文件”都是关于“三农”问题，这足以说明解决好“三农”问题是党和国家的“头等大事”。

如何让中国人品尝到优质农产品的同时让农民富起来？有了想法以后，我和同事去了很多农产区调研，跟着农产品走完从田间地头到消费者的全过程。这个习惯从创业开始，保持到现在，即使接任CEO后，我也会和农产品团队的同事去农产区调研。长期的调研有个“后遗症”，几个月下来，人大都黑了三层，下乡回来时往往大家乍一看都不太认得出了。

从当时的物流条件来看，做水果品类的销售是比较合适的。2015年，我参与创立了主打水果“拼团”的拼好货。后来拼好货和拼多多合并。这就是我们经常说的，拼多多起家于农业立足于农业的缘由。

从公司创立的那一天，我和创始人团队就认识到公司发展要和国家战略紧密结合；要对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，而农业正是一个极好的“切入点”。

过去6年，拼多多农副产品上行规模都保持在三位数的高速增长。2020年，拼多多实现了农副产品交易额2700亿元。通过大数据、云计算和分布式人工智能等技术打造“农地云拼”模式，拼多多将分散的农业产能和分散的农产品需求在“云端”拼在一起，让曾经不好卖的农产品，成为百姓餐桌上的“香饽饽”，丰富了消费者的“菜篮子”，鼓足了农户的“钱袋子”。

拼多多是党和国家“三农”政策的践行者、受益者。从2018年2月成立党组织以来，公司党委始终坚持“党建就是生产力”的理念，设置党员先锋岗和项目攻坚组。在党员骨干的带领下顺利开发完成“中央农货处理系统”“拼多多电子面单系统”等重大项目，进一步提高了农产品供需匹配效率、降低了物流成本，极大地提高了农产品上行效率和规模。疫情期间，为缓解疫情对农产区影响，拼多多设立“抗疫助农基金”，对受疫情影响严重的全国近400个农产区进行补贴。2020年一季度疫情最紧张阶段，拼多多对外援助和各项补贴合计支出50多亿元。

过去几年来，拼多多在农产品上行和助农方面的努力获得了很多荣誉和嘉奖，但我从未忘记过初心，农业一直是拼多多的战略重心。作为一名新农人，我和创始人团队将继续以强烈的政治责任感和历史使命感，积极主动服务国家战略、精准满足民生需求，切实把新发展理念刻印在思想上、体现到行动中，为乡村振兴和农业农村现代化做出应有努力。（陈磊 拼多多创始人）