来源/视觉中国
医院是特殊的公共场所,绝不容许出现长时间断电的情况。一旦跳电、断电,必须第一时间找到原因,解决问题,否则就有可能带来严重后果。所以,对于医院后勤人员来说,干的是“配角”的活,但又是不可或缺的角色。上海市第八人民医院维修中心负责人邹建国有句名言,“故障就是命令”,入行35年来,他经常背着工具包在诊室、病房里转悠,哪有机器故障,哪儿就有他的身影。
1983年,邹建国来到市八医院做起了电工。经多年的努力,技术水平和工作经验不断提高,2006年他光荣成为了共产党党员。如今,他已是医院维修中心负责人,但检测仪、螺丝刀、老虎钳、扳手、万用表依然是他的亲密“伙伴”,陪伴他每天工作。
图说:下雨天,邹建国上天台维修 来源/院方提供
医院大大小小的维修每天都不计其数,每年大约有5000次维修任务。而不足10人的维修中心始终保证全天候24小时第一时间响应。“半夜三更出现电路问题,都要马上赶过去。印象最深的是去年7月的一次停电,医院外围修路导致医院线路故障,当时已是深夜……”邹建国说,他当时想到,如果影响医院的运营,那可是人命关天的大事,于是急忙跑到医院,指挥部署电工组做好应急工作,全部忙好已经天亮了。
图说:病房里,邹建国发现墙角的霉斑
从前,邹建国有一本笔记本,水、电、气的线路图一目了然;如今,这些图纸和线路全部烙印在他的脑海中,哪儿有阀门、怎么切换、哪儿停电到哪儿维修,他一清二楚。总配电房的设计图,错综复杂的线路对一个外行人来说简直像一个迷宫,即使是内行人也需要时间思考才能理解。“虽说现今方案的设计都交给设计院,但是图纸上不会标明怎么布局,它是没有系统性的,我们实际安装时要考虑如何连锁控制,比如这个水泵开了,那个水泵什么时候开什么时候停,两台之间怎么联动,怎样减少中间环节的材料,什么东西放什么位置最佳,这些都需要我们去调配。”邹建国说,在医院变配电扩容项目和几次大型基建工程中,都出现了不同程度的图纸与实际电路不符的情况,凭着多年的经验,在一次次的纠错过程中,规范和完善了医院的管线分布图。
图说:哪有机器故障,邹建国就出现在哪里
2010年,市八医院对锅炉进行了节能降耗的改造,但是近年来,医院病人和手术量较过去成倍增长,总电量的限制依然制约了医院的发展。邹建国多次提出可行性方案并积极参与节能降耗项目工作,按照区里的节能工作要求,做好医院节能降耗方案实施,组织协调各部门开展节能降耗主题会议,合理部署规划医院配电间、中央空调、LED节能项目的核心工作。
全院近50路的节能监测传感装置无不凝聚着邹建国的汗水,终于,在大家的努力下,医院获得全国公共机构节能示范单位。去年,市八医院能耗明显呈现下降趋势,在徐汇区年度考核工作中,市八医院取得了第一名的佳绩。
“我们临床经常忙于患者,难免出现把自己锁在外面的情况,病区的灯有时不亮了,我们总是先想到找邹工,他办事大家都放心”一位护士长这样说。
通讯员 朱健 新民晚报记者 左妍
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