【十日谈】俯下身子学创业

　　小编的话 一个从“产业”高度俯下身子去学习“创业”的年轻园区创造了不小的奇迹。这是怎么做到的呢？

　　俯下身子学创业

　　冯晓明

　　两年前的11月，一次中关村创业大街的调研，让我这个长期建设、运营、管理产业园区的人，内心升腾起了对创业的激情，对创业者的敬畏以及对创业社区的憧憬。与同行的其他几位交流，他们说调研完也是五味杂陈、心潮澎湃。就这样，上海交通大学和闵行区人民政府，加上我所代表的两个老牌国家级经济开发区，这样三方资源凑在一起，我们决定要在上海打造一个创新创业集聚区——数月后“零号湾”诞生了。

　　长期的开发区运营经验，让我熟知世界500强企业的“处事之道”，对跨国公司的全体系服务也驾轻就熟，但是对于服务承接创新创业的小微企业甚至连企业都不是的团队来说还是头一遭，创业项目的需求是什么？创业恒心有多大？成功率能有多少？“零号湾”建成后能不能吸引创业项目？说实话，在当时快速、坚决的决策之后我也存在着诸多的疑虑。同时“零号湾”设立公司时，到底是沿用我们的大园区开发模式还是轻资产的小家碧玉运营团队，我犹豫了。人员配备时，是将完整的有经验团队调派去运营，还是组建新人新模式，我也犹豫了。

　　直到第一批拟入驻创业项目评审时，当我亲眼目睹了23个真正的创业项目，年轻团队创业的执着，技术的新颖，似火的激情，深深感染了我，让我真切感受到创业是一种人生态度，如果年轻10岁，我也会投入这个浪潮之中。

　　“应该让零号湾以创业的心态陪着创业团队一起成长”，我心里突然出现了一种强烈的声音。于是我下定决心将“零号湾”塑造成附有创业属性的轻资产的运营公司，绝大部分人员主要是90后的新进毕业生，所有的企业资质、运营管理，政策衔接让他们自己摸索，在没有集团直接干预的情况下，让“零号湾”的工作人员把自己也看做是一个创业者来投入工作，感知创业者的真正需要。有共鸣才能更好地服务。让服务团队的人以一种创业者的姿态，在集聚区内边创新、边创业、边服务创业者。从“零”开始不只是创业项目，也有“零号湾”公司本身，他们在众创空间内与创业团队一起办公，一起高效运转，一起举办活动，一起通宵达旦，一起完成阶段目标。这个周平均工作时间一度超过70小时的团队，让我不得不狠下心来跑去真的去批评了他们，实在是太拼了。但是“零号湾”保持的这种创业的状态，以创业者身份自居的员工养成了全新的工作作风，逐步影响了我，影响了身边的人，影响了我的其他经营团队。

　　这种老牌国家级开发区学创业的精神始料未及地带给我很多的感触和惊喜，经历仅短短一年滚动发展之后，“零号湾”项目迅速聚集，在孵项目超过230家，创业孵化机构纷至而来，组建起了10个不同的孵化器，资本市场半年项目投资额度就超过了1.4亿元。就在近期，国务院批复的首批国家双创示范基地中，“零号湾”作为上海交通大学最重要的重点项目赫然在列，一个从“产业”高度俯下身子去学习“创业”的年轻园区创造了不小的奇迹。