资料图 新民晚报首席记者 刘歆 摄
随着科技的发展、时代的进步,职场人体现出更鲜明的多元化与个性化特质。与此同时,他们对企业的期望和诉求也发生了天翻地覆的变化。《价值重塑:2019中国人力资本管理趋势报告》昨天发布,提出企业应意识到对人力资源赋能、激发人力资本最大化是首要目的。企业在吸引源动力的同时,也要提升现有员工的效能。
此项报告是在昨天由智联招聘等举行的2019中国人力资本国际管理论坛(上海•春季)上发布的。当下,人工智能和新技术正以惊人的速度升级,企业固有思维、僵化的模式以及边界壁垒将难以持续驱动组织效能升级、个体价值再造,倒逼着企业以及企业管理人员加速迭代管理思维、革新管理方式、升级产品效能。
以薪酬为例,报告发现员工对于目前薪酬福利制度的体验并不好,有56%的员工认为企业制定的薪酬不公平,有87%的职场人认可差异化薪酬制度。这就要求企业思考,采用什么样的激励方式能够真正激发员工潜能,提升员工价值。除薪酬外,个人价值增值的诉求已经越来越凸显。调研显示,51%的职场人对自己的职业规划是“不断提升,获得个人价值增值”。员工期待更好地掌握专业技能和知识,并且能够应用到实际。这就要求企业更广泛地使用数字化技术,并进行员工使用技术的能力的培养,让二者更好地配合以达到价值的最大化发挥。
专家们普遍认为,数字化时代下,企业与员工之间的信任机制发生重塑,一个高互信组织在业务表现、员工保留与文化创新上都会更加突出。若要在激烈的人才大战中抢得优秀人才,员工价值主张将成为一个企业制胜的关键,它能够帮助组织确定其能够为员工提供的独特价值,进而使员工对企业形成深层认同,获得人才青睐。
新民晚报首席记者 王蔚
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