上海三甲医院外科专家离开体制办医院，这条路走得通吗？

图说：宋冬雷医生 采访对象供图

去年7月，上海健康服务业50条落地；一年后，位于青浦的冬雷脑科医院即将开业。院长宋冬雷教授结束了“头戴安全帽、脚踩黄沙地”的日子，朋友圈的“画风”也变成了“招贤纳士”和“员工入职培训”。从当初大胆跳出体制创办医生集团，到后来的筹建实体医院，宋冬雷一路走来并不轻松；但植根于上海这块创新热土，吸收了政策福利养分，他的梦想正在加速实现。

“创业真的很辛苦，尤其是办医院”

53岁的宋冬雷在业内已颇有名。来自华山医院神经外科的他不甘于只当一名会开刀的专家，2015年出乎意料辞职，并创立了以他名字命名的医生集团，在一片争议中开始了“为自己打工”的日子。再后来，宋冬雷意识到，医生集团这种模式无法承载自己所有的梦想。“公立医院和私立医院的模式各有利弊，能不能建一家软硬件和服务水平均一流的社会资本医院呢？”他的梦想，是打造一家对标美国梅奥诊所的高水平医院。

外科医生有个特点，敢想敢做，很快就去落实。“创业真的很辛苦，尤其办医院。”他在朋友圈里这样写。创业之路遇到的最大困难之一是选址。后来，在市卫生健康委等各部门机构的协调支持下，医院选址青浦，坐标大虹桥，在长三角门户安了家。宋冬雷对这个地方很满意，找他看病的病人90%来自外地，毗邻虹桥枢纽能让患者们快速抵达，不必体验市区的拥堵。

图说：上海冬雷脑科医院 采访对象供图

“民营医院的发展，一靠政策二靠自己”

去年5月，医院开建。而后“上海健康服务业50条”出台，鼓励高水平社会办医，宋冬雷说自己赶上了“特快列车”，医院成为了政策的实践者。不久前，宋冬雷在朋友圈里感慨，“民营医院的发展一靠政策，二靠自己。没有利好政策，艰难；自身不够努力，没戏。”两三年来，他除了开刀和开会，业余时间都扑在融资谈判等工作上。“很辛苦，白头发都出来了。”这是业内同行对他的评价。

最近一年，工地成了宋冬雷的常去“目的地”，从最初的每月去一次，到一周两三次，他总会在朋友圈里发布工程进度，真诚地谈着自己的体会，有时会发牢骚，有时也发“鸡汤”，更多时候，能从他的字里行间里读到执着与期待。底下留言最多的，是询问他医院进展如何。

今年3月22日，他写道，“每次和投资人见面，都会被问及很多细节问题，有些是我们考虑到的，有些是我们没有考虑到的、或者考虑不深的。”令他印象最深的那段日子，大约谈了六七十家意向投资方，回家已是凌晨二三点，最终挑选出数家达成了合作。“每次洽谈，都是促使我们细化工作、获得进步的好机会。”他说。

图说：宋冬雷与投资人合影 采访对象供图

“没有过不去的坎，只要脸皮厚一点”

“我是华山医院出来的，希望我的医院也能达到华山的水准。”宋冬雷说，医院马上要开业，还是有些兴奋和期待的。他心里清楚，有人鼓励他，也有人质疑他，更多人在观望，像他这样的临床专家走出体制创办医院，能否站稳脚跟？“养活自己很容易，但要运营一家医院，压力肯定大。”宋冬雷的语气倒是轻松，他对自己培养的团队有信心，但他同时也明白，制约民营医院发展的最根本原因还是人才。“多点执业没有完全放开，人才流动遇到阻碍。用工制度的彻底改变才会最终带来社会办医的春天。”

冬雷脑科医院核定床位300张，前期将先启动门诊，收治内科病人，逐步再过度到择期手术和急诊等。今后还会与相关领域的专家合作，与外地形成专科医联体……宋冬雷认为，不管是民营还是公立医院，医疗质量永远是第一位的。因此，他本人的70%工作，还将放在临床。

7月8日，他又发布动态：“创业，就是兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎，只要脸皮厚一点！”在医院附近不远处就是华山医院西院，和老东家竞争是什么心情？“两家医院定位不一样，面向的患者群体也不同。”他说自己的愿望始终没变——在上海建一座具有示范性的社会医疗机构，与公立医院实现差异化竞争和专业化合作，让患者和医生都有获得感，为上海探索高水平社会办医提供经验。

新民晚报记者 左妍