新民随笔｜备足干粮

“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。”老乡鸡董事长束从轩元宵节收到一份员工请愿书时这么说。老乡鸡在全国拥有超过800家门店，这次疫情自然影响很大，一些员工写了请愿书，表示疫情期间不要工资。董事长束从轩把请愿书撕了说：哪怕卖房子，卖车子，也会千方百计确保你们有饭吃、有班上。

面对困难怎么办？福耀玻璃董事长曹德旺说：我做好了和这个国家一起过苦日子的准备。真正的救助是自救，首先要想办法，自己救自己，建议大家现在冷静一下，自立一点。

束从轩也说：如果说国家遇到大灾难，你说你不跟他一起过苦日子，你单独去吃个什么小饭，这可能吗？国家遇到这么大灾难，我们这个算什么？自重在自强，自强在自立。疫情结束了，不管受到多大损失，后面的机会总是有的。

危急时刻，定力很重要，企业家尤其需要保持战略定力，每逢大事须静气。面对这次疫情，很多企业家表现出勇气和爱心，老乡鸡在武汉100多家门店关掉了，但他们为医护人员免费配送一日三餐，一碗热腾腾鸡汤让医护人员感动。来自浙江在柬埔寨金边开混凝土搅拌站的一位企业家，竭尽所能购买口罩，但发现收效甚微，于是直接购买一家当地的口罩工厂，打算以成本价向国内供货。

当然，这次疫情也暴露了中国企业的一些短板，尤其是严重缺乏危机管理意识。20年里扩张太快，许多酒店和餐饮企业动辄几百家几千家地开店，而这两个行业恰恰属于此次疫情中受冲击最大的行业。一些日本企业的做法值得借鉴，因为经常面临地震、海啸等灾难，所以日本企业居安思危，一直有存钱的习惯。稻盛和夫曾经说：即使京瓷7年不赚一分钱，企业也照样可以活下去，因为京瓷有7000亿日元左右的现金储备。

束从轩感慨道：这次疫情教育了我们一大批企业，这么大的灾难，中国大部分企业备的干粮还是不够。

经过此次突发危机，会大大加速中国企业的转型升级，倒逼企业苦练内功。春天一定会来的，优秀企业会重新站起来，备足更多的干粮。

连建明/文