请问还缺儿子吗？日本家族企业掌门人：缺！很缺！非常缺！

　　没有家业继承？去日本说不定就有了呢。

　　去年，日本被收购或出资的企业数量达到了有记录以来的最高值——超过4000家。其中大部分企业难以为继不是因为经营不善，而是因为年迈的掌门人找不到中意的继任者。

　　怎么会？？？

　　掌门人年过七旬接班人还没找到

　　在日本，最不缺的就是动辄百年历史的老字号，而这其中约九成是家族企业，代代相传算得上是日本企业“长寿”的秘诀之一。

　　不少日本的中小企业老板也曾经或者正在为打造“百年老店”的道路上努力着，比如久沼茂俊。年轻时，久沼茂俊从父亲手中接过了开在东京的金属加工厂Hishinuma seisakujo，主营电梯零部件生产。如今，久沼茂俊已年近八旬，但已经经营了60多年的家族加工厂却经营不下去了，因为他没能找到合适的接班人。

图说：久沼茂俊和自家工厂

　　退休后关停工厂，是久沼茂俊唯一的选择。

　　如今在日本，苦于无人接班、不得不关停家族企业的年迈掌门人还有很多。

　　位于京都的糖果公司Gensui于1825年开业，七十多岁的井上清文是Gensui这个家族企业的第七位掌门人。“我找不到人来接手，而我的身体也越来越难支撑我的工作了。”井上清文说道。2016年底，石垣秀明也放弃了祖父创立、传了三代人的超市，因为儿子对接班毫无兴趣，而他自己也找不到其他合适的继承人。

　　据日本经济产业省的估计，日本约245万家中小企业的掌门人是年过七旬的老人，其中有一大半还没能落实好接班人。2017年，关门停业的2.8万家公司中大部分明明经营状况很不错，但就是因为没人接班而不得不关门。如果任由这一状况发展，到2025年日本将有一半的企业会因为无人继承而面临危机，导致的经济损失将高达22万亿日元。

　　少子化单身大国 招上门女婿也难

　　早早选定继承人，无论是自家的儿子还是养子，让他接受十多年的悉心栽培，“子”承父业，是大多数日本人对家业传承的传统做法。

　　让儿子继承家业，无话可说。但日本还有句古谚语说：“你选择不了由谁来当你的儿子，但你可以选择养子。”养子，在日本，可以是自家的亲戚，也可以是女婿，或是家族企业里表现优异的员工。他们常常被挑选来作为养子接管家产，也就是婿养子，尤其当家族中没有能干的儿子，婿养子就成了家族企业香火延续的指望。

　　比如铃木汽车的首席执行官铃木修就是与铃木公司第二代社长铃木俊三的女儿结婚，入赘铃木家，并改姓铃木，作为婿养子接棒任社长的。

图说：铃木汽车首席执行官铃木修

　　嗯？这不就是入赘、当上门女婿嘛？会不会太没面子？

　　NONONO！

　　对于一些日本男性来说，入赘改姓没啥大不了的，他们甚至非常期待自己能成为婿养子。“更改姓氏没有问题。我相信我的技能会很有用，如果我有机会继承某个家族企业并取得成功，那会是件人人得利的事情。”与前妻离婚后田中恒丸就注册了一个婚介网站，希望找到一个入赘的机会。毕竟对于许多普通人来说，完全靠自己的能力一步步爬到企业高层可并不是什么容易的事，还不如抱个大腿少奋斗20年。

　　对于日本家族企业来说，“这也是他们延续香火的务实决定”，日本社会学家藤原真理子说。在日本人看来，“家”的延续重于血缘的延续，而那些由婿养子打点的家族企业的经营状况往往要比由亲儿子接管的要好得多。而随着这些年来日本人口老龄化问题加剧，出生率直线下降，许多家庭只有一个女儿，这种婿养子便被越来越多日本人接受。一些日本家庭甚至会主动通过婚姻中介，寻找愿意被自己的家庭收养的女婿，以保证家族企业得以延续。

　　但如今，越来越多的家族企业不仅自家没有能干的儿子，甚至也找不到可以信任、有经商头脑的外人并将其培养成婿养子继承家业。

　　“低欲望”的日本年轻人对婚姻和生育的兴趣越来越低，日本正成为单身大国。有数据显示，日本15-60岁的人口在1993年达到顶峰8040万人，但自那之后就一路狂跌，如今只剩下6850万人。如果任由发展，到2040年15-60岁的日本人可能将只剩下5400万。这意味着企业可雇佣的劳动人口大幅缩水，如此一来可供选择的婿养子候选人也少了不少。

　　收购让企业“续命” “百年老店”真的行？

　　目前看来，“叫停”甚至扭转少子化局面的难度不小。面对中小企业无人接班、纷纷倒闭的窘境，日本政府只得寄希望于鼓励大城市里的年轻人回到中小城市接班，或者出售找不到接班人的中小企业。

　　矢香中座原本经营着一家设计视频游戏和动画的公司。当意识到儿子接班的可能性为零，而手下又没人有接班的潜力，“我的员工具备各种技能，但没有一个人知道怎么经营一家公司”，矢香中座开始为自己一手打造起来的公司寻找买家。负责企业收购的中介公司社长稻田洋一说：“经营者逐渐高龄化，如今后继无人的企业占了大半。目前看来，找人收购是让企业生命得以延续最有效的方法。”

　　“经济复兴”是安倍晋三自2012年上台就任日本首相以来屡屡提及的任期内的目标，而宣传“长寿企业”也是安倍“经济再兴战略”的最大卖点。这也就是为什么即便没有接班人，日本政府也要让中小企业通过被收购的方式“延续香火”的原因。

　　但“百年老店”是在日本这个国家特殊历史背景、传统文化和特定产业的产物，更多集中于和服、饮食、古建筑等一些传统行业，且往往企业规模有限、消费群体固定。无论从扩大就业还是从经营规模来说，这些“百年老店”都算不上现代产业的主流，而只是说是更多地包含了日本的企业精神和传统文化元素。

　　全国日本经济学会副会长陈子雷认为，从弘扬传统文化元素的角度出发，“百年老店”的精神固然值得推崇，但这并不意味着就此可以提升整个国家的产业竞争力。

　　同样的道理，依靠渲染所谓的“长寿企业”也并不能帮助日本实现经济复苏。如何正确看待日本“百年老店”的兴与衰，是日本政府需要思考的问题，也是我们应当借鉴的。

　　（文中图片GJ、网络综合）

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