今夜，上海足球创造新的历史！上海职业足球成功的背后

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图说：上港战胜恒大 全体育图

　　今夜（9月30日），上海足球实实足足扎了记台型。淘汰广州恒大后，上港与申花会师足协杯决赛，国内最高水平的杯赛奖杯，提前摆上上海足球的台面。

　　顶级层面的竞争，上海足球从未缺席。职业联赛一路走来，从连沪争霸到京沪到粤沪，如今，淘汰了恒大，上海足球自己和自己争，一样精彩、刺激！

　　如果将台面放大，足协杯包揽冠亚军外，上港闯入亚冠半决赛，中超保留夺冠希望，上海男女足各年龄段的队伍，破天荒在全运会包揽四项冠军。可以骄傲地说：2017年是真正的上海足球年！

　　骄傲之余，不禁要问：上海足球扎足台型的背后，靠的是什么？

　　当然不只是脚头，上海人玩转足球，靠脑子，靠思维，靠远见和踏实的做事。上海足球有顶层设计，有政府和相关管理部门的引导和规范，有模式创新，有人才搭建，才迎来今天的厚积薄发。

图说：上海的红蓝军团 资料图 周国强 摄

　　顶层设计

　　足球改革，上海的步子迈得早。

　　根据习近平总书记提出对体育改革、足球改革的总方针，上海市委市政府早早启动了职业足球重大改革的顶层设计和施行。绿地和上港分别入主申花与东亚俱乐部，加上申鑫，这里面，俱乐部投资方有国企、有混合制企业、有民企，三支上海的职业球队齐头并进，探索合适的发展道路。

　　2014年上港集团受让东亚俱乐部股权，俱乐部原董事长徐根宝说，“干事业缺少投入不行，让更有实力的企业帮助球队夺冠。”

　　这个实力，是硬实力，也是软实力。前者，搞职业俱乐部少不了充裕的投入，高水平的教练、球员，先进的训练设施和专业场地；后者，要有长期的规划，服务社会的价值取向。

图说：徐根宝和他的弟子们 网络图

　　上港俱乐部提出“打造百年俱乐部”的口号，在加大投入的同时，追求竞技和社会效益的共同价值，为上海足球树立新时期的发展典范。上港集团总裁严俊说，“上海港是一个百年老港，希望上港俱乐部也能成为一家百年俱乐部，我们不图一时的名气，而是希望通过可持续性发展，用成绩来回报社会。”

　　这几年，上港的成绩稳步上升，在中超与申花相互映衬，收获了竞技成绩和社会效益。上海的足球氛围重新好起来，更多的市民关注足球，谈论足球，热爱足球。2016赛季，上海申花主场场均观众达到22690人，上座率81%，上港主场场均观众人数28012人，上座率62.5%，双双排在中超前六。其中，申花与上港的申城德比现场观众达到46537人，创下两队主场上座率之最。

　　如今，继申花之后，上港俱乐部将迎来真正属于自己的主场。坐落于浦东张家浜的这座专业足球场规划容量3.5万人，正是考虑到这样一个规模，最适合俱乐部打造自己的主场氛围和文化。

图说：申花和申鑫的足协杯半决赛 新民晚报见习记者 李铭珅 摄

　　身处中甲的申鑫同样传递着正能量。投入与申花、上港虽不能比，没有国内名将，没有大牌外援，依靠讲求技术的整体足球，申鑫硬是闯过中超球队的关卡，杀入足协杯半决赛。淘汰江苏苏宁的1/4决赛次回合，申鑫俱乐部还特意请电视台进入更衣室全程拍摄，记下这一宝贵的历史性画面，传播俱乐部的积极形象。

　　资源叠加

　　海纳百川，有容乃大，是上海这座城市的精神气质。上海人搞足球，一样勇于广开门路，兼容并蓄。管理层引进实力和理念匹配的企业资源，打造顶级职业联赛球队，是因为企业的投入远远高于政府的出资。像上港的各级梯队去欧洲拉练，打了这么多比赛，如果仅是政府购买服务，不可能做到。像徐根宝为了让队员见世面，去西班牙收购球队，将此作为基地，引领队员“有脚下，走天下”，尽显引入社会资源后职业足球的潜力和活力。

图说：上海U20男足夺全运冠军 资料图 新民晚报记者 张龙 摄

　　管理部门还创新地通过以奖代补的方式，对俱乐部的成绩作出激励，并通过追踪机制，确保经费用到实处，取得实效。比如是不是按比例用在青训上，用在球迷服务上。虽然相比职业俱乐部数亿元的投入，奖励数额微不足道，但撬动的效应是无限大的，唤醒了俱乐部的社会意识和服务功能，激励俱乐部继续投入，良性建设。

　　同时，上海也保留了成年女足的体工队模式，探索出U18女足从学校到球员的体教结合培育模式，以及U20男足由上港俱乐部托管的职业模式。这几支队伍都在全运会上拿到冠军。另外，被沪上学子昵称为“我们的世界杯”的新民晚报杯足球赛30年如一日，积极推行管理部门引导、社会力量办赛的创新模式，为上海足球氛围营造，人才输送，打下了坚实的基础。

　　打破惯性思维和心理围墙，不再关起门来，让政府、企业、学校等各种资源叠加放大，上海足球迎“新”而上，三五杆枪变成十几门炮，整体水平和能力自然就上去了。

　　引导规范

　　引进社会资源运营球队，并不代表政府和管理部门全身退出。相反，后者在引导、服务保障上强化了职能。

图说：上海的同城德比每次都是球迷瞩目的焦点 资料图 新民晚报见习记者 李铭珅 摄

　　市委市府领导多次到上港、申花和申鑫俱乐部调研，与投资人、俱乐部高层当面沟通，市体育局与俱乐部投资人建立直接联系，市足协与俱乐部总经理保持高频沟通。正是在这样的沟通机制下，上海足球面对很多突发事件、负面新闻，能及时、准确作出应对，确保俱乐部的负面影响降到最低。

　　本赛季申花与天津权健的联赛中，申花队员孙世林因向对方帕托竖拇指，面临追加处罚。在参加中国足协的听证会时，孙世林解释了自己的行为，因为态度诚恳，被免去处罚，申花俱乐部及时挽回损失。在这背后，则是从市体育局到足协指导、协同俱乐部共同应对的努力，帮助俱乐部和球员在遵循规则、遵守纪律的前提下，维护自己的最大利益。

　　人才聚集

　　都觉得上海人喜欢喝洋墨水。但上海人也善于洋为中用。申花、上港、申鑫，站在大牌外教身边的，一定有我们上海本土的教练。吴金贵、奚志康、毛毅军、谢晖、范志毅、成亮等等，都在职业俱乐部占据着重要的教练岗位。未来，他们就是上海足球兑现“拿来主义”的中坚力量。上海足球懂得专业人才，珍惜专业人才。而这些人才也乐于付出，不索回报。

图说：成耀东率上海U20男足全运会夺冠 资料图 新民晚报记者 张龙 摄

　　“足球教父”徐根宝，为培育上海的足球人才梯队几十年耕耘基层。成耀东，职业俱乐部带队十多年，听到召唤，义不容辞扎根青训，期间有职业队邀约，他毅然回绝，一待就是8年。孙雯退役后尽心辅佐可可维奇带教女足，为全运会上海女队夺冠打下基础。女足主帅水庆霞春节前还在开刀，手术后没几天就带队去了云南训练……

　　还有马良行，黄坚雄，吴兵等，昔日上海足球的优秀教练和球员，如今积极投身年轻力量的培养上来。目前，上海已有三五十所由足球专业人士参与的社会机构投入其中，只要符合准入指标，场地，有证照的教练员，教学大纲，管理部门都积极放行。

　　上海还推出十大青训基地评选，给予最高每年500万元最低50万元的补贴。这是四两拨千斤的效果，既表示政府的态度，又对社会机构起到刺激、推动作用，后者的积极性被调动起来，青训投入有了更多的增量。

　　2015年起，上海评选年度十佳优秀青少年足球教练，并实行重奖，这些长期在第一线，收入待遇低，社会影响小，工作强度高，看不到自己价值的人群得到最高的尊崇，更多的青训工作人员因此得到激励，全社会更加重视青训投入。

图说：徐根宝率上海U18男足全运会夺冠 资料图

　　包括职业俱乐部也清晰地认识到，青训是发展之本。全运会上海U18男队夺冠后，徐根宝高喊感谢上港等三支职业俱乐部。“没有他们的支持，就没有这支球队的今天。”在人员调配方面，球队得到了申花和上港大力支持自不用说，虽然申鑫球员最终没能进入名单，但当全运队提出需要打教学比赛时，申鑫方面无条件给予支持，甚至派出一线队当陪练，连明星外援比罗比罗都打满全场，如此高质量的比赛让球队受益匪浅。

　　而在全运会U20男足夺冠阵容中，已经有10人入选本赛季上港的一线队大名单，其中4人得到了亮相的机会。魏来、俞豪等小将也有机会在未来披挂上阵。假以时日，他们将成为上海职业足球的核心力量。

　　顶层设计的引导，发展模式的兼容，社会资源的叠加，专业人才的聚集，上海足球今日的成就，绝非一朝一夕得来。扎了台型的上海人，清楚继续努力的坐标——要让上海足球走出中国，迈向世界，成为中国足球接轨世界先进水平的排头兵、先行者。（新民晚报记者 金雷）